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La Logistique :
Une bonne gestion de la logistique d’un chantier peut faire varier les coûts, parfois du simple au double, donc par conséquence son prix final.
Contrairement à l’adage « les bons outils sont souvent plus importants que le bon ouvrier ».
Notre crédo depuis des années c’est « penser avant d’agir », la réussite d’un chantier dépend souvent d’une bonne analyse des moyens à mettre en œuvre et du temps d’exécution.
Combien de fois nous voyons des ouvriers faire la navette durant un mois pour monter les matériaux dans les étages ou les faire rentrer à la pelle par dessus la clôture, alors qu’un camion grue fait le même travail une fois pour toute en deux heures.
Le choix dans certains pays doit être l’inverse, dans certains projets où les outils performants étaient difficiles à trouver, nous avons employé le principe HIMO (Haute Intensité de Main d’Œuvre) de l’ONU qui non seulement réduit les coûts mais permet également l’épanouissement d’un plus grand nombre de travailleurs.

Le Contrôle :
« La confiance n’exclut pas le contrôle » disait Lénine, malgré le choix préalable d’intervenants compétents, les erreurs d’interprétation de plans, les mauvaises habitudes culturelles et parfois l’absence du sens de la responsabilité sont souvent causes de déception ou de mauvaises surprises. Savoir anticiper ces erreurs est le fruit de l’expérience, c’est pourquoi nous suivons les chantiers au jour le jour, vérifions les côtes, les dosages et le bon emploi des matériaux.